Als Spezialisierung bezeichne ich eine Entwicklung, in welcher die Inhomogenität der Funktionsträger zunimmt. Was zunächts Aufgabe eines Funktionsträgers war, wird auf verschiedene Funktionsträger aufgeteilt.

Beispiel:
In der innerbetrieblichen Arbeitsteilung wird eine Tätigkeit in verschiedene Teiltätigkeiten zerlegt, so dass die Arbeitenden zu Spezialisten werden.

Als Spezialisierung erscheint die Erhöhung des Strukturniveau einer Organisation in Bezug auf deren Elemente, während derselbe Prozess in Bezug auf die Organisation als Differenzierung erscheint